為認真貫徹落實新時期四川水利高質量發(fā)展“3226”總體工作思路，落實“服務基層，服務項目”，加快構建集團水利工程建設大質量管理體系，全面提升集團水利工程建設管理水平，2023年1月10日～1月11日，集團分別在亭子口灌區(qū)一期工程、向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程現場召開在建工程月調度會。

會議分別聽取了亭子口公司和向家壩公司關于2022年12月工程建設管理各項工作開展及存在問題等情況的匯報，討論并議定了亭子口灌區(qū)一期工程、向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程、向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程建設管理相關事項，總結了2022全年建設管理工作的亮點與不足，對2023年1月工作進行了安排和部署。

會議強調，要加強施工現場安全管理，督促監(jiān)理單位及項目參建各方按投標承諾文件配齊配強安全管理人員；要加強質量標準化建設，逐步建立全員、全過程的質量管理體系；要加快推進向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步開工前建設征地移民涉及安置協(xié)議簽訂、移民綜合設計和監(jiān)督評估單位委托、建設用地手續(xù)辦理等相關工作。

集團副總經理參加月調會議，并就歲末年初相關工作提出要求，一是當前各項工作要以安全生產為重，各下屬企業(yè)務必抓好、抓實、抓細安全生產工作，全面梳理安全責任落實到人。二是做好2023年的投資計劃工作，及時將投資計劃和工程建設內容同步細化分解至月，提前謀劃，保障明年工作任務順利實施。三是春節(jié)將至，確保集團牽頭實施的重大水利工程實現農民工工資及時足額支付。

亭子口公司、向家壩公司有關同志；集團建設管理部、質量安全環(huán)保部、項目前期工作部有關同志參加會議。